云南招标网

（一）培训对象

省公 (略) 门、 (略) 、州市分公司负责战略性综合分析的三级经理或关键岗位员工。

（二）采购内容

通过集中培训学习、行动辅导、二次培训学习、行动学习课题 (略) 动学习课题成果应用五个阶段完成：

第一阶段：集中培训学习（2017年9月）

对两个班开展集中授课，每个班培训时长2天，每个班参训人员40人。讲师带领参训人员掌握思维方式和学习方法，包括但不限于战略管理的基本认知、战略分析整体架构、战略分析方法、公司级战略解码、 (略) 与控制等，使学员掌握方法论和学习路径，在 (略) 动学习课题， (略) 动学习计划，根据专业划分（市场、网络、综合），每个专业至 (略) 动学习课题，共计不少于3个。

第二阶段：行动辅导（2017年9月～12月）

(略) 动学习计划的 (略) 执行跟进和课题研究的过程辅导，及时发现实践中的问题，给与及时指导和有效纠偏， (略) 动学习课题需要配备至少1名固定教练不 (略) 辅导、远程辅导，特殊情况下经与委托方协商不同学习课题的固定教练可交叉辅导。

第三阶段：二次培训学习（2017年11月）

(略) 有课题组开展1次中期盘点，教练对两个班开展集中授课，每个班培训时长2天，每个班参训人员40人，带领课题组成员回顾阶段学习成效、行动学习课题进展情况，并根据学习情 (略) 再次培训，补强短板。

第四阶段：行动学习课题成果发布（2018年1月～2月）

密切 (略) 、网络、 (略) 动学习课题成果输出，组织 (略) 动 (略) 情 (略) 最终盘点，汇总各专业成果，形成公司级战略分析、评价体系， (略) 项目评审小组审议通过后正式发布。

第五阶段：行动学习课题成果应用（2018年3月～4月）

(略) 动学习课题组对发布成果制定应用推广方案，使学员掌握成果转化方法。

（三）项目效果预期

传播战略分析和管理的理论和方法论，科学开展工作，提高公司 (略) 人员的洞察力和综合分析能力， (略) 级战略分析评价指标体系，增强战略共识， (略) 能力提升。

（四）服务期限：2017年9月-2018年9月

本次采购属于二级集采目录中的采购项目。

是否为框架采购：否。

培训服务地点： (略) 省 (略) 市。谈判包划分：本次谈判不划分谈判包。

采用资格后审方式，具体如下：

（1）应答人具备有效的企业营业执照、组织机构代码证和税务登记证（或“三证合一”后的营业执照）。营业执照（或工商登记或公示证明）注册资金不低于100万元人民币。在人员、设备、资金等方面具有相应的生产或服务能力，具 (略) 颁布的一般纳税人资格，能开具有效的增值税专用发票。

（2）应答人应出具书面承诺书，承诺近三年内在经营活动中无违法、违规记录，申请比选产品或服务在使用过程中未出现过重大质量问题且未妥善解决的或不存在以往中选后提供的产品或服务不符合技术要求或有不良记录。企业信誉和业绩良好， (略) 于财务被接管、冻结、破产状态， (略) 于应答、投标禁止期内。采购人在今后项目实施过程中保留核查和追责权力。一经发现与承诺内容不符的情况，采购人有权解除合同，并要求赔偿采购 (略) 造成的损失。

（3）具有投资参股关系的关联企业，或单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加应答。

（4）本次采购不接受联合体应答，不允许分包、转包。

（5）应答人经营范围/业务范围必须包 (略) 服务或企业管理顾问服务或企业培训服务等。

（6）应答人2014年 (略) 业具有战略分析、 (略) 动相关培训项目的同类经验，且合同累计金额不少于200万元（需提供合同关键页复印件加盖申请人公章证明（关键页包含但不限于封面、金额页、协议标的页、签字页等）。

（7）在 (略) 成员未经我方同意不得随意更换。

（1）采购人：中 (略) (略)

地 址： (略) 省 (略) 市广福路移动大厦

（2）采购代理机构： (略) 省电 (略)

地 址： (略) 市 (略) 区民航路4 (略) 投大厦12楼A座

联系人：李星星 高海东 陈言樑

电 话： ***

电子邮箱： * 39.com

（3）标书费及比选保证金（如有）汇款账户信息

户 名： (略) 省电 (略)

(略) ： (略) (略)

账号： ***

行号： ***

1、请应答人在“竞争性谈判售卖截止时间”前及时完成应答人报名工作，并保证给采购人及采购代理机构预留合理时间完成应答人报名审核和竞争性谈判购买确认工作，如应答人未预留合理的报名审核时间，致使采购人及采购代理机构未及时审核确认应答人，最终导致应答人无法下载竞争性谈判的， (略) 负责。

2、应答人应确保电子应答文件中的应答报价、证明与纸质应答文件的相应内容一致，否则将视为没有实质性响应竞争性谈判而导致其应答被否决。